1- Diagnostic stratégique

A- Analyse du domaine d’activité stratégique (DAS):

On se pose 3 grandes questions : C’est quoi notre métier ? C’est quoi notre marché ? C’est quoi nos domaines d’activités stratégiques (DAS) ?

(1) Le métier ou vision de l’entreprise : c’est le savoir faire qu’elle détient, et comment elle le communique (exemple : IBM construit des systèmes pour une planète plus intelligente)

(2) Le marché de l’entreprise : c’est l’ensemble des acheteurs réels et potentiels. Il est important ici en stratégie de faire attention aux distinctions entre (marché principal, environnant, générique (produits liés à notre activité) et support (Somme des produits nécessaires au fonctionnement de notre produit).

(3) Domaine d’activité stratégique (DAS) : Il se compose d’une clientèle, d’un besoin à satisfaire, et une technologie privilégiée pour y répondre

B- Analyse de la concurrence :

On parle ici de la présence d’un avantage concurrentiel, l’analyse des caractéristiques des concurrents, et du modèle d’analyse de Michael Porter des 5 forces concurrentielles.

L’avantage concurrentiel tout d’abord, peut être soit interne (supériorité de l’entreprise en terme de coûts), externe (qualité distinctive du produit connue et perçue par le consommateur)

L’analyse des caractéristiques des concurrents : Identifier les concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses (Part de marché, image, préférences client, etc…)

Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter, La capacité d’une entreprise à exploiter son avantage concurrentiel dépend de 5 forces différentes.

C – Analyse de l’environnement :

Il s’agit ici de procéder à une analyse SWOT pour bien comprendre les forces et faiblesses d’une entreprise, en interne aussi bien qu’en externe. Le modèle SWOT suivant fournit le framework le plus utilisé pour cette tâche.

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