L’école sociologique #FR #Thema2 Part-6

par marketingthema

Michel CROZIER: « L’individu est un acteur social complexe qui structure le champ dans lequel il évolue »

 L’homme structure de pas lui même le champ dans lequel il évolue. Crozier parle « d’analyse stratégique » des systèmes humains, ou les individus obéissent à 3 postulats de base :

  • Les individus n’acceptent pas d’être traités comme de simples moyens pour atteindre un but fixé par l’organisation
  • Dans l’organisation les individus jouissent d’une liberté relative (marge de manœuvre) qui peut être une opportunité pour l’acteur pour augmenter son influence et sa responsabilité
  • Les acteurs sont rationnels de façon limité, et se contenteront d’atteindre une position satisfaisante  à travers des jeux de pouvoir avec 4 sources de pouvoir différentes : (pouvoir de connaissance, pouvoir d’implication dans les réseaux de communication de l’organisation, Maitrise des relations avec l’environnement, la maitrise de la pratique des règles organisationnelles de l’entreprise)

William Ouchi : tout marche, l’essentiel c’est l’homme dans l’entreprise

La théorie Z ou le modèle japonais est une extension de la théorie XY de Douglas McGregor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981. Elle est assez proche des 14 points définis par William Edwards Deming.

La théorie Z est basée sur le style de management japonais. En fait, la théorie Z de l’organisation repose sur une synthèse des caractéristiques respectives de firmes japonaises et nord-américaines qui ont connu le succès

Même si il y’a 2 paradigmes d’approche différents, les deux modèles marchent :

  1. Modèle occidental : Emploi à cour terme, évolution rapide, carrière spécialisées, procédures formelles, prise de décision individuelle
  2. Modèle japonais : emploi à vie, évolution lente, carrière non spécialisée, procédures non formelles, prise de décision collective

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