Les structures organisationnelles #FR #Thema2 Part-7

par marketingthema

Henri Mintzberg

Définition : La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Diviser et coordonner

MINTZBERG DISTINGUE 6 PARTIES CLES 

Et l’idéologie : (traditions et croyances qui distingue une organisation d’une autre)

TYPOLOGIE DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

Jay Galbraith indique que pour le choix de la structure on doit étudier 2 forces en jeu : prédominance des fonctions (fonctionnelle), ou prédominance des produits et projets (Divisionnelle) ou bien une médiane (qui est la structure matricielle)

Structure fonctionnelle

  • En soleil : Centralisation du pouvoir autour d’un patron leader avec faible formalisation, adaptée à des TPE, artisans et commerce
  • Simple : Division administrative du travail (Fayol), avec unité de commandement, PME-PMI
  • Évoluée : Recours à des experts dans l’organisation, fonctionnement en « Staff and line », on adjoint à la hiérarchie linéaire (Line), des relations d’expertise et de conseil (Staff) (Taylor), on parle ici de pluralité de commandement, Adaptée aux entreprises en phase de croissance

Structure divisionnelle (Market structure)

Adaptée pour des entreprises qui ont de multiples produits, ou de multiples marchés hétérogènes. Les divisions sont alors des entités économiques homogènes évaluées sur des critères comptables, le responsable de division est un dirigeant d’entreprise (centre de profit), auquel la direction générale assigne des objectifs. Pouvoir décentralisé, adapté aux grandes entreprises matures.

Structure matricielle

Adaptée à des contextes industriels de haut niveau avec environnement incertain (Aéronautique, haute technologie), c’est comme un travail en mode projet nécessitant la réalisation d’un travail unique. cette structure implique la dualité de commandement entre l’axe métier (hiérarchique) et l’axe projet (responsabilité fonctionnelle).

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